Madrid, España. - Ana Torrens ha transformado el Comité Ejecutivo de Deloitte España, reduciendo su tamaño de 21 a 15 miembros, lo que representa una disminución del 28%. Este cambio se da tras su asunción como presidenta el 1 de junio, marcando una etapa centrada en la agilidad y eficiencia organizativa.
La reestructuración implica la eliminación de seis puestos, los cuales se han vaciado a través de jubilaciones o por asignaciones a nuevas responsabilidades dentro de la red de Europa, Oriente Medio y África. Este diseño busca optimizar la toma de decisiones y minimizar las duplicidades en las funciones del comité.
Entre los nuevos roles, destacan figuras como Francesc Ganyet en Auditoría y Gerard Sanz en Estrategia, Riesgos y Transacciones, además de la creación del cargo de Chief Transformation Officer, asumido por Carmen Sánchez-Tenorio. Esto indica una integración de funciones para mejorar la respuesta operativa de la firma.
Esta reorganización responde a un contexto donde Deloitte enfrenta competitividad con otras grandes consultoras como PwC, EY y KPMG, que también han adoptado estructuras más simples para responder rápidamente a demandas del mercado. Este ajuste no es solo un cambio aislado, sino el primer paso hacia un rediseño integral de la firma.
La nueva presidenta busca establecer un modelo de liderazgo que priorice un equipo compacto y operativo, alineado con la búsqueda de crecimiento y transformación en un entorno dinámico. Este enfoque apunta a cambiar la cultura organizativa y reducir el tiempo de respuesta ante los retos que presenta el sector.
